Une méthode qui tient ses promesses
Apprenez-en plus sur notre méthodologie. Pour chaque projet, tout est documenté et tout s'explique. Quatre piliers guident chacune des étapes concrètes qu'on déploie.
Aucune automatisation ne commence avant qu'on ait compris vos enjeux et vos opérations.
Avant d'effectuer la moindre modification dans vos systèmes, le plus important pour nous est de bien comprendre votre contexte. Notre but est de comprendre dans le plus grand détail comment vos opération fonctionnent, quels sont vos contraintes et qui fait quoi dans vos équipes.
Cette règle existe parce que beaucoup d'automatisations cassent parce que le contexte a été mal compris. On finit alors par résoudre un problème qui en crée ou amplifie un autre. Avec une compréhension complète, on s'assure d'identifier tous les angles morts et on planifie le système pour la croissance que vous allez accueillir.
Quatre piliers qui structurent notre approche
Ces piliers ne sont pas une signature marketing. C'est une posture qu'on s'assure de respecter sur chaque projet.
Cartographier la manière de bâtir vos automatisations : Comment plusieurs automatisations interagiront entre elles? Comment chaque membre de l'équipe sera ultimement affecté?
Utiliser l'IA de manière responsable. Pour votre sécurité, celle de votre entreprise et vos données. Aussi pour l'environnement, parce qu'on ne veut pas gaspiller des ressources pour des requêtes qui n'apportent rien.
Bâtir pour durer : Et si votre équipe double l'an prochain ? Et si vous changez d'outil dans six mois ? Chaque pièce est pensée pour évoluer sans casser le reste.
Rester transparent : Vous avez le droit de comprendre ce qu'on bâtit pour vous. La documentation est claire, accessible, et faite pour vos équipes au quotidien.
La documentation : Une approche distinctive
Tout au long d'un projet, on documente l'entièreté de ce qui est fait. Si des étapes diffèrent de ce qui a initialement été discuté pour des raisons techniques, on adapte la documentation pour vous donner un guide simple et rapide à comprendre.
Notre objectif est de faire de cette documentation un point de repère vers lequel vos équipes se tournent automatiquement en cas de questionnement parce qu'elle est intuitive, peu importe si ces personnes ont des compétences technologiques ou non.
À la fin de chaque projet, on organise également une visioconférence avec vous et les membres de votre équipe concernés pour expliquer en détail le fonctionnement de chaque implémentation qu'on a mise en place. Ici, l'objectif est de détecter si des détails nous ont échappé pour s'assurer de livrer le meilleur projet possible.
Non, l'humain n'est pas remplacable
Quand vous travaillez avec Agence DTM, vous faites affaire avec un humain. Pas un chatbot, ni un support en ligne automatisé.
On applique ces mêmes valeurs lorsqu'on bâtit un projet. On croit pleinement que certaines tâches devraient rester humaines et nos recommandations le reflètent.
Ça peut parfois être difficile à voir, mais l'IA est pleine de biais dans plusieurs aspects de votre entreprise et on vous aide à les identifier.
Discutons de vos opérations
Nous vous apportons conseil pour un premier appel complètement gratuit et sans engagement pour analyser vos besoins.